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      祥瑞生物生产、物资系统2021年中总结计划会议

      为了明确生产、物资系统2021年下半年工作目标及方法,激发组织活力,凝聚组织共识,上下对标,生产、物资系统于2021年8月2日在公司多功能厅召开了以“变革 执行 发展”为主题的生产、物资系统2021年年中总结会议。

      生产系统(生产管理部、PPD车间、生物药一车间、AC制备车间)、物资供应部全员参加了本次会议。

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      生产管理部经理王金芳做了2021年上半年生产系统工作总结及下半年的生产计划,2021年下半年保证按照GMP要求完成PPD、AC、Xs02、IVD产品生产任务。

      物资供应部负责人董峰做了2021年上半年物资供应、库房管理工作总结及下半年的工作计划,保证保质保量完成公司各部门的物资采购需求及成品发运任务。

      生产总监白鹏峰向生产、物资系统全体员工提出了要求——“在组织中做一个有用的人,在企业发展之路上成长;打铁还需自身硬;胜则举杯相庆,败则拼死相救”。

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      公司董事长兼总经理田家伦总结讲话。田总总结了公司特别是生产、物资系统2021年上半年取得的成绩,展示了祥瑞在研管线的布局,企业营销、质量管理、运营等方面的进展。也对生产、物资系统存在的问题以及下半年工作目标做了要求,鼓励大家在祥瑞2.0时代,顺势进取,有能有为。

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      大会对在生产、物资系统2021年年中总结会议期间积极提问,表现优异的同事:喻成龙、孙凤红、齐金平进行了表彰,希望他们在今后的工作中继续努力。

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      “变革 执行 发展---祥瑞生产物资系统2021年半年总结会议”顺利结束,我们深刻认识公司发展任重道远,生产制造体系可爱的小伙伴们将继续在平凡的岗位上,把平凡的工作做到极致,做到不平凡,做到感动自己!我们终会成功,也必会成为厂之重器,也必会成为业界翘楚!也必会给祥瑞打造一支敢于战斗,能够打胜仗的队伍,为祥瑞2.0时代增光加彩!

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