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  • 持續推進“三大體系”建設,共建百年精益德才
    2022.06.28


    6月28日,德才股份“三大體系”建設綜合評審會于德才大廈一樓階梯教室順利召開,浪潮國際、杰成合力、華夏基石相關領導,德才裝飾及中建聯合全體高管,各部門流程與數字化專員及相關實操人員參與本次評審,對“三大體系”建設階段性成果進行匯報,德才股份董事長葉德才出席本次會議對“三大體系”建設成果進行檢驗并對后續工作做出指導。

     

    持續變革創新,目標“百年德才”
    在企業規模快速增長、業務日益復雜的今天,流程體系逐漸成為支撐企業運作的核心模塊和基礎平臺。在“三大體系”建設啟動會上,葉德才董事長曾強調“我們要持續變革和創新,優秀的企業是在變革中不斷前行的,‘三大體系’建設作為2022年集團的頭等大事,對集團意義重大,必須迅速動作、快速反映”。
     
    現在,越來越多的企業將流程體系建設提升到戰略高度并納入議事日程。德才股份同樣堅定不移地將“三大體系”建設作為重點工作持續推進,力爭做到“以流程管事,以制度管人”,實現“人治”到“法治”的轉變,真正把最佳業務實踐固化下來,實現能力的可復制,同時減少對人的依賴,降低風險、降本增效。


    “以慢為快”,全員參與、全員改進
    如何又好又快地推進“三大體系”建設?在本次評審會上,德才股份董事長葉德才指示:要做到全員參與、全員改進,全體高管要以身作則,擔當體系建設的第一責任人,躬身入局、身先士卒、勇于把工作扛在肩上,把體系建設貫穿到全年的工作主線中去,以實際行動緊抓工作痛點,暢通工作流程,全體員工都要樹立“以慢為快”的思想,扎扎實實地做好體系建設工作,不可操之過急。要沉下心來梳理工作思路、俯下身來做好團隊合作、循序漸進地推進落實常態化工作,最終實現“以流程管事,以制度管人”的目標。
     
    流程體系建設不僅僅是一次業務效率革命,也是一次管理革命,更是一次企業文化革命,良好的流程體系可以不斷強化企業經營執行力、協作力、生產力、領導力、風控力、塑造力,全面提升企業服務力。未來,德才股份將繼續堅持以客戶為中心,以價值創造為底線,以舍我其誰的使命感、不進則退的危機感、時不我待的緊迫感、勇于擔當的責任感謀劃開展工作,以踏石留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁全面扎實推進,取得“三大體系”建設全面勝利!

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